2025 年 5 月中期国际，奈雪的茶以雪花形 logo 与「Naìsnow」拼音组合取代原来的「奈雪的茶」标识，引发「设计翻车」与「文化觉醒」的两极争议。
（图源：小红书）
一、换标争议：视觉符号的文化博弈新 logo 以雪花与果实为核心元素，绿色调保留品牌 DNA，英文拼写调整为「Naìsnow」，试图在国际化表达中保留东方特色。然而，网友吐槽其「像病毒」「拼音设计不伦不类」，甚至误认为是「山寨品牌」。
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二、logo 的战略价值：从视觉锤到文化连接器1、认知重构：品牌定位的可视化转译
奈雪换标本质是「文化去日化」运动。2022 年去掉「の」字、改用拼音「NAIXUE」，已释放剥离日系标签信号。
此次简化名称、强化雪花意象，是对「东方茶饮」身份的再定义。
正如小米用圆角 logo 完成从硬件到生态的转型，奈雪试图用视觉符号宣告：「我是中国品牌，更是全球健康生活方式的参与者」。
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2、战略锚点：品牌升级的第一触点
当奈雪启动「健康战略 + 全球化」双轮驱动，logo 成为战略落地的「第一界面」。雪花元素暗合「每日 500 蔬果瓶」的健康理念，而「Naìsnow」的拼音设计降低了欧美市场的发音门槛。
这种调整并非孤立动作 ——2024 年奈雪海外门店销售额增长 120%，新加坡樟宜机场店单日营业额突破 100 万泰铢中期国际，新 logo 正是为全球化铺路的视觉工具。
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3、情感纽带：用户心智的密码解锁
品牌 logo 的本质是「集体记忆的容器」。星巴克去掉「COFFEE」字样拓展茶饮业务，喜茶优化阿喜形象强化辨识度。奈雪的雪花 logo 能否成为新一代消费者的「记忆锚点」，取决于其能否与用户建立情感共鸣。
三、换标风险：短期阵痛与长期价值的博弈1、认知断层的代价
品牌换标后股价下跌，市值缩水，反映资本市场对品牌调整的谨慎态度。这种波动在品牌升级中并不罕见，关键在于，品牌能否将视觉变化转化为战略叙事的加分项。
2、设计专业性的考验
新 logo 的几何失衡与字体单薄引发设计界批评，暴露「文化觉醒」与「视觉表达」的矛盾。对比喜茶对阿喜形象的细节打磨、茶颜悦色通过用户共创强化品牌亲和力，奈雪的换标显得仓促。专业设计能力的缺失，可能削弱品牌升级的战略势能。
3、用户接受度的临界点
换新logo免不了网友一顿点评，面对网友的负面评价，要求品牌通过产品创新与营销活动，将 logo 争议转化为品牌曝光的契机。
四、行业启示：logo 迭代的底层逻辑1、文化趋势的敏锐捕捉
从「伪日系」到「国潮觉醒」，奈雪的换标折射消费文化深层转向。当 Z 世代将文化自信转化为消费选择，品牌必须通过视觉符号重建身份认同。
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2、战略一致性的坚守
喜茶在 logo 调整中保持阿喜形象核心元素，书亦烧仙草用「植物基新茶饮」强化品类定位，揭示 logo 变化必须与品牌战略深度绑定。奈雪的雪花 logo 若能与「健康化」「全球化」战略形成闭环，将释放强大协同效应。
（图源：喜茶微博）
3、用户共创的参与感设计
茶颜悦色通过用户二创 logo 增强品牌粘性，喜茶用联名 IP 为 logo 注入新鲜感。
奈雪可借鉴这种玩法，让消费者参与 logo 的二次创作，将争议转化为品牌与用户的情感联结。
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五、logo 是战略的投影，而非孤立的设计奈雪的换标争议本质是一场「视觉战略」的大考，当茶饮行业从「规模内卷」转向「价值竞争」，品牌传播的底层逻辑正在被重新定义 ：未来的品牌形象不仅需要视觉符号的精准表达，更需要一个能与用户深度互动的「超级传播场」——5G视频彩铃
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